- Введение
- Теоретико-методологические аспекты исследования руководства
- Критерии и психологические факторы эффективности руководства. Критерии и факторы эффективности руководства
- Стиль руководства как фактор эффективности коллектива и одна из характеристик руководителя
- Психологические аспекты стимулирования подчиненных
- Авторитет руководителя как субъективная сторона управления
- Личностные особенности руководителя и их влияние на коллектив
- Профессиональная этика руководителя
- Управленческое общение
- Организаторские способности руководителя и его умение убеждать
- Эмпирическое изучение влияния руководителя на подчиненных
- Методика диагностики межличностных отношений Т. Лири
- Методика выявления качеств «реального» и «идеального» руководителя
- Заключение
Психологические особенности влияния руководителя на подчиненных
Роль темперамента в деятельности человека. Понятие
ценности темперамента
Если оценить приведенные психологические характеристики темперамента, то увидим, что в каждом из них есть как хорошие, так и плохие свойства. Так, сангвиник эмоционален и отличается хорошей работоспособностью, но побуждения его неустойчивы, так же неустойчиво и его внимание. Меланхолик отличается меньшей работоспособностью и большой тре ...
Алкогольная анозогнозия
Анозогнозия рассматривается по-разному и как проявление психоорганического синдрома, и как проявление алкогольных изменений личности. Рядом авторов анозогнозия рассматривается как система психологической защиты, причем считается, что защитная функция анозогнозии связана, с одной стороны, с биологической зависимостью от алкоголя, а с дру ...
Развитие креативности средствами интерпретации. Организация
экспериментального исследования
Для проверки выдвинутой гипотезы об эффективности интерпретационной деятельности для развития креативности студентов я организовала экспериментальное исследование.
Исследованием было охвачено 45 студентов трех курсов разных факультетов. В качестве экспериментальной группы выступали 15 студентов от каждого курса. Первоначально был произ ...


