Приложения
Страница 19

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ВВК

- военно-врачебная комиссия

ВС

- Вооруженные Силы

ДТПП

- дезадаптивный тип приспособительного поведения

ЗТМ

- закрытая травма мозга

КК

- коэффициент корреляции

КТПП

- конструктивный тип приспособительного поведения

МКБ

- Международная классификация болезней

МО

- Министерство обороны

МПЗ

- механизмы психологической защиты

НПА

- тест "Нервно-психическая адаптация"

НТПП

- неопределенный тип приспособительного поведения

ОВКГ

- окружной военный клинический госпиталь

ПБ

- психиатрическая больница

ПНД

- психоневрологический диспансер

ППР

- пограничные психические расстройства

РТПП

- регрессивный тип приспособительного поведения

РЛ

- расстройства личности

СА

- социальная адаптация

СОС

- тест "Субъективная оценка состояния"

ТПП

- тип приспособительного поведения

ЧМТ

- черепно-мозговая травма

DSM-III-R

- Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders. Third Edition Revised

DSM-IY

- Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders. Fourth Edition

GAF

- Шкала обобщенной оценки функционирования

Страницы: 14 15 16 17 18 19 


Национальные стили ведения деловых переговоров
Предварительное знание того, что собираешься сделать, дает смелость и , легкость. Дидро Американский стиль ведения переговоров. Американцы оказали значительное влияние на различные стили ведения переговоров во всем мире. Для них характерны хороший настрой на переговоры, энергичность, внешнее проявление дружелюбия и открытости. Они лю ...

Понятие агрессивности и агрессии, основные теоретические подходы
В психологии термин «агрессия» трактуется по-разному. Многие авторы исследования агрессивности предпочитают ей давать негативную оценку. Но также существует и точка зрения на агрессию с позитивной стороны. Выделим основные определения агрессии в соответствии с основными психологическими теориями и концепциями агрессии и агрессивного по ...

Межличностный конфликт.
Это борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу, время использования оборудования или одобрение проекта. Каждый из них счи­тает, что поскольку ресурсы ограничены, он должен убедить вышестоящее руково­дство выделить эти ресурсы ему, а не другому руководителю. ...